Workshopy zamerané na konkrétne situácie z praxe - od zostavovania rozpočtu po sledovanie odchýlok v reálnom čase. Každý účastník pracuje s vlastnými dátami a scenármi, nie so šablónovými príkladmi.
Tri hlavné programy pokrývajú celý životný cyklus projektového rozpočtu - od plánovania po záverečné vyhodnotenie.
Workshop trvá dva dni a pokrýva štruktúru nákladov, rozdelenie rezerv a prácu s neistotou pri odhadoch. Účastníci zostavujú rozpočet pre vlastný projekt - nie modelový príklad.
Osobitná pozornosť sa venuje chybám, ktoré sa opakujú naprieč odvetviami: podhodnotenie nepriamych nákladov, ignorovanie kurzového rizika a nerealistické predpoklady o kapacite tímu.
Jednodňový intenzívny program pre projektových manažérov, ktorí už majú schválený rozpočet, ale strácajú prehľad o skutočnom čerpaní. Pracujeme s metódou earned value a jednoduchými dashboardmi v tabuľkovom procesore.
Program zahŕňa aj komunikáciu odchýlok smerom k zadávateľovi - ako prezentovať negatívne správy bez straty dôveryhodnosti.
Poldenný workshop zameraný na to, čo sa deje po ukončení projektu. Mnoho tímov preskočí túto fázu a opakuje rovnaké chyby v ďalšom plánovaní. Program ukazuje, ako systematicky zachytiť odchýlky a preniesť ich do šablón pre budúce projekty.
Všetky programy prebiehajú online, čo umožňuje účasť z ľubovoľného miesta na Slovensku. Skupiny sú obmedzené na 12 účastníkov, aby mal každý priestor na prácu so svojím vlastným materiálom.
Od výberu programu po záverečné zhrnutie - štyri kroky, ktoré platia pre všetky workshopy rovnako.
Každý program má jasne vymedzený rozsah. Ak si nie ste istí, ktorý zodpovedá vašej situácii, napíšte nám - poradíme bez záväzku.
Pred workshopom dostanete krátky dotazník. Pomáha lektorovi prispôsobiť príklady reálnemu kontextu skupiny.
Väčšinu času trávite prácou - nie počúvaním. Striedajú sa krátke výklady, skupinové cvičenia a individuálne zadania.
Po skončení dostanete všetky pracovné listy, šablóny a prístup k záznamu. Obsah si môžete prechádzať vlastným tempom.